人力资源是第一资源，人力资源经营管理模式坚持以投资激励为主，诱引控制为辅。
人力资源的战略目标是锤炼一支“三高”（高品德、高忠诚、高绩效）的职业化人才队伍；营造一种认真、负责、专注、合作的创业氛围；打造一个高效达成“二次创业”目标的服务和监管平台。
以人为本，构筑先进适宜的人力资源管理与开发体系，让员工自觉将个人发展与企业发展相结合，把企业的人力资源最大限度地变成人力资本，建设有共同愿景的稳定的高绩效团队，为亚新app官网船厂游艇公司快速成长和高效运营提供人力资源保障。
人才招聘：
坚持有言在先，言而有信，坚持人才本土化与人岗匹配，举贤不避亲，优先内部选拔，建立船艇人才供应链。人才录用坚持亚新app官网船厂用人标准，力求适合公司的优秀人才，实行“公开、平等、竞争、择优、匹配”的程序，必须遵守规定的条件和流程，符“二审二试，一检一保”的要求。
培训与开发：
市场上没有亚新app官网船厂现成的人才，人才是公司自身培养开发出来的。公司坚持自主培养人才与外部获取人才相结合的方针。培训必须追求实效，以基于岗位胜任素质能力提升与目标绩效达成的需求为导向。
公司培训与开发体系以“三级二包”为纲，建立内部“培训供应市场”和人力资源市场，以持续系统的提升员工素养与技能为重点，追求专业扎实一岗多能，开展团队学习，改善心智模式，营造公司学习力。
绩效管理：
企业以绩效论英雄。个人岗位绩效与部门绩效和公司绩效直接传导挂钩。绩效考核坚持关键业绩指标（KPI）和基础项目指标（CPI）相结合的格式化、定量化考核，考核工具综合目标管理法、关键业绩指标法、强制分布法、表格量表评语法等，平衡计分，各有侧重。考核的内容和考核标准稳定原则, 任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据，考核强调过程监控与执行结果。
薪酬管理:
打破大锅饭，坚持以绩效论薪酬。重奖重罚，高标准、高负荷、高薪酬。在建立职位序列基础上，坚持技能工资制与综合计件制相结合。薪酬追求“三高”政策，体现员工的态度、能力、知识、工龄及岗位价值。岗位靠竞争，竞争靠能力，报酬靠价值，岗动薪动。公司福利强调绩效导向。
人力资源的战略目标是锤炼一支“三高”（高品德、高忠诚、高绩效）的职业化人才队伍；营造一种认真、负责、专注、合作的创业氛围；打造一个高效达成“二次创业”目标的服务和监管平台。
以人为本，构筑先进适宜的人力资源管理与开发体系，让员工自觉将个人发展与企业发展相结合，把企业的人力资源最大限度地变成人力资本，建设有共同愿景的稳定的高绩效团队，为亚新app官网船厂游艇公司快速成长和高效运营提供人力资源保障。
人才招聘：
坚持有言在先，言而有信，坚持人才本土化与人岗匹配，举贤不避亲，优先内部选拔，建立船艇人才供应链。人才录用坚持亚新app官网船厂用人标准，力求适合公司的优秀人才，实行“公开、平等、竞争、择优、匹配”的程序，必须遵守规定的条件和流程，符“二审二试，一检一保”的要求。
培训与开发：
市场上没有亚新app官网船厂现成的人才，人才是公司自身培养开发出来的。公司坚持自主培养人才与外部获取人才相结合的方针。培训必须追求实效，以基于岗位胜任素质能力提升与目标绩效达成的需求为导向。
公司培训与开发体系以“三级二包”为纲，建立内部“培训供应市场”和人力资源市场，以持续系统的提升员工素养与技能为重点，追求专业扎实一岗多能，开展团队学习，改善心智模式，营造公司学习力。
绩效管理：
企业以绩效论英雄。个人岗位绩效与部门绩效和公司绩效直接传导挂钩。绩效考核坚持关键业绩指标（KPI）和基础项目指标（CPI）相结合的格式化、定量化考核，考核工具综合目标管理法、关键业绩指标法、强制分布法、表格量表评语法等，平衡计分，各有侧重。考核的内容和考核标准稳定原则, 任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据，考核强调过程监控与执行结果。
薪酬管理:
打破大锅饭，坚持以绩效论薪酬。重奖重罚，高标准、高负荷、高薪酬。在建立职位序列基础上，坚持技能工资制与综合计件制相结合。薪酬追求“三高”政策，体现员工的态度、能力、知识、工龄及岗位价值。岗位靠竞争，竞争靠能力，报酬靠价值，岗动薪动。公司福利强调绩效导向。